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近日，由中國企業評價協會(hui)與《企業家》雜志社聯合舉辦(ban)的(de)第四(si)屆（2025）能源企業合規管理成果(guo)推介活動正式(shi)向獲(huo)獎單位(wei)頒發獎狀，電(dian)建(jian)(jian)國際(ji)公(gong)司報(bao)送的(de)《以風險為導向的(de)合規管理運行(xing)機(ji)制建(jian)(jian)設(she)與實踐》課(ke)題喜獲(huo)一等(deng)獎。這份行(xing)業權威認(ren)可，不僅彰顯了企業在(zai)合規治(zhi)理領域的(de)深厚積淀，更是對公(gong)司合規管理工作系統布局(ju)、專(zhuan)業管控和務實舉措的(de)又一次(ci)有力印證。 頂層設計(ji)筑基制(zhi)度架(jia)構立魂 公(gong)司立足于(yu)自身業(ye)(ye)務(wu)和管(guan)理(li)特(te)性(xing)，以國(guo)資委《中央企業(ye)(ye)合(he)(he)規(gui)管(guan)理(li)辦法》及集團（股份(fen)）公(gong)司合(he)(he)規(gui)管(guan)理(li)辦法為依(yi)托，參考合(he)(he)規(gui)管(guan)理(li)國(guo)際先進標(biao)準和最佳實(shi)踐，搭(da)建了(le)由合(he)(he)規(gui)管(guan)理(li)辦法、合(he)(he)規(gui)政策、實(shi)施細則、操作流程構成的(de)高(gao)標(biao)準、體系化、實(shi)操性(xing)強的(de)“1+6+5+6”合(he)(he)規(gui)制度(du)框架，實(shi)現(xian)合(he)(he)規(gui)要求與業(ye)(ye)務(wu)場景的(de)深度(du)適配。 在(zai)(zai)組織(zhi)(zhi)保障上，公(gong)司構建了“垂直管(guan)(guan)理(li)全覆(fu)蓋(gai)、縱橫聯動(dong)雙驅動(dong)”的(de)合(he)(he)(he)規(gui)(gui)組織(zhi)(zhi)架構。公(gong)司通(tong)過在(zai)(zai)各管(guan)(guan)理(li)層級設置(zhi)合(he)(he)(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)崗位、配置(zhi)合(he)(he)(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)人員、落(luo)實合(he)(he)(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)職(zhi)能的(de)方式，形成(cheng)了“總(zong)部(bu)統(tong)籌(chou)、區域(yu)落(luo)地、部(bu)門協(xie)同”的(de)三維合(he)(he)(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)網絡，確(que)保合(he)(he)(he)規(gui)(gui)指令精準傳達(da)、合(he)(he)(he)規(gui)(gui)責任層層落(luo)實，為全球業務合(he)(he)(he)規(gui)(gui)運(yun)行筑牢組織(zhi)(zhi)根基。 機制創新賦(fu)能風險防控提質 在(zai)合(he)規(gui)文化培(pei)育上，公司始終踐行“高層垂范(fan)、團隊聯動(dong)、全(quan)員(yuan)參與”的理念，通過(guo)組織員(yuan)工簽署合(he)規(gui)承諾書、積極開展(zhan)多渠道(dao)合(he)規(gui)宣傳等形式，推(tui)動(dong)全(quan)員(yuan)合(he)規(gui)經營意識從“被動(dong)遵守”向“主動(dong)認同”轉變(bian)。 在(zai)合規(gui)(gui)(gui)能(neng)力(li)建設上(shang)，公司打(da)造“全(quan)員(yuan)覆蓋、重點強化、形(xing)式創新”的(de)常態化合規(gui)(gui)(gui)培(pei)訓(xun)體系，通過(guo)實(shi)踐經驗分享、真實(shi)案例研(yan)討等(deng)多元化培(pei)訓(xun)形(xing)式，打(da)破傳(chuan)統培(pei)訓(xun)的(de)單向信息傳(chuan)輸(shu)，激發全(quan)員(yuan)參與合規(gui)(gui)(gui)建設的(de)主(zhu)動(dong)性；同(tong)(tong)時以分層、分類的(de)合規(gui)(gui)(gui)培(pei)訓(xun)課程設計，確保合規(gui)(gui)(gui)知(zhi)識精準觸(chu)達不同(tong)(tong)崗位員(yuan)工，讓(rang)合規(gui)(gui)(gui)技能(neng)與業(ye)務需求相匹配，推動(dong)全(quan)員(yuan)合規(gui)(gui)(gui)管理(li)能(neng)力(li)的(de)持續提升。 在合(he)(he)規(gui)風(feng)(feng)險防(fang)(fang)控(kong)(kong)上，公司(si)秉持“以(yi)(yi)風(feng)(feng)險為導(dao)向、以(yi)(yi)流程(cheng)為紐帶、以(yi)(yi)控(kong)(kong)制為手段”的(de)(de)合(he)(he)規(gui)管理核心邏輯，將(jiang)合(he)(he)規(gui)要求(qiu)深度嵌(qian)入經營業務(wu)全流程(cheng)，構建起(qi)“事前精(jing)準預防(fang)(fang)、事中動態(tai)控(kong)(kong)制、事后依規(gui)問(wen)責”的(de)(de)全鏈條(tiao)合(he)(he)規(gui)風(feng)(feng)險防(fang)(fang)控(kong)(kong)體系，打(da)破(po)了(le)“合(he)(he)規(gui)與業務(wu)兩張皮”的(de)(de)管理壁壘，通過將(jiang)合(he)(he)規(gui)風(feng)(feng)險管控(kong)(kong)節點嵌(qian)入業務(wu)流轉(zhuan)的(de)(de)關鍵環節，實現了(le)合(he)(he)規(gui)要求(qiu)從“紙面規(gui)定(ding)”到“實踐落地”的(de)(de)有效轉(zhuan)化(hua)，為公司(si)經營劃定(ding)安全邊界(jie)的(de)(de)同時，也(ye)為業務(wu)高質量推進掃清風(feng)(feng)險障礙。 在監(jian)督(du)保(bao)障落實上，公司構建起(qi)“多(duo)元協(xie)同、全面覆(fu)蓋”的(de)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)監(jian)督(du)保(bao)障體(ti)系(xi)：一方(fang)面創新常態化監(jian)督(du)手段，通過日常監(jian)督(du)、專項檢查等方(fang)式強化過程管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)果(guo)，確保(bao)風險隱患早(zao)發現(xian)、早(zao)處置；另一方(fang)面推動合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)(li)與審計、紀(ji)檢等監(jian)督(du)力(li)量深度(du)聯動，形成多(duo)維(wei)度(du)監(jian)督(du)合(he)(he)(he)(he)力(li)，構建了有(you)(you)(you)力(li)的(de)“業務、合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)、紀(ji)檢審計”的(de)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)(li)三(san)道防(fang)線(xian)，讓(rang)監(jian)督(du)既有(you)(you)(you)“精度(du)”也有(you)(you)(you)“力(li)度(du)”，為(wei)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)體(ti)系(xi)的(de)有(you)(you)(you)效(xiao)運行(xing)(xing)提供堅實支撐；最后是將(jiang)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)果(guo)與績效(xiao)考核深度(du)綁定(ding)，強化關鍵決(jue)(jue)策(ce)的(de)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)審簽剛性(xing)，實現(xian)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)責任與崗(gang)位職責的(de)同頻(pin)銜接，讓(rang)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)經營意識穿透組織層級、融入日常工作，形成“決(jue)(jue)策(ce)有(you)(you)(you)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)把(ba)關、執行(xing)(xing)有(you)(you)(you)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)監(jian)督(du)、考核有(you)(you)(you)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)維(wei)度(du)”的(de)管(guan)理(li)(li)(li)線(xian)條，使合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管(guan)理(li)(li)(li)成為(wei)公司上下的(de)行(xing)(xing)動自(zi)覺與價值共識。 合規成效彰顯強勁(jing)發展動(dong)能 此次獲獎，標志著(zhu)公司的合規(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)實踐已達到行業領先(xian)水平，為(wei)中國基(ji)建企業國際化合規(gui)(gui)治理(li)提供了可借(jie)鑒的實踐范本。在全(quan)球市場競(jing)爭日趨規(gui)(gui)范的背景(jing)下，公司將合規(gui)(gui)治理(li)作(zuo)為(wei)參與全(quan)球競(jing)爭的“軟實力”和行穩致遠的“壓艙石”，既(ji)要守住國際化經營的風險底線，更要以高標準合規(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)贏得國際市場信任。 面向未來，公司將持(chi)續深化合規(gui)管(guan)理體(ti)系建設，不斷完(wan)善合規(gui)風險防控機制(zhi)，以扎(zha)實的合規(gui)實踐為(wei)集團國(guo)際(ji)化發展注入持(chi)續動能，向世界展現中國(guo)企業的治理智(zhi)慧與責(ze)任擔(dan)當。
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