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电建财务公司(si)自(zi)成立(li)(li)以来，将“立(li)(li)足集(ji)(ji)团(tuan)、服(fu)务集(ji)(ji)团(tuan)”的初心使命融(rong)(rong)(rong)入集(ji)(ji)团(tuan)战(zhan)略，助推(tui)集(ji)(ji)团(tuan)服(fu)务国家(jia)能(neng)源(yuan)使命，在(zai)(zai)十年深耕中构建起覆盖新能(neng)源(yuan)全产(chan)业链的综合金融(rong)(rong)(rong)服(fu)务体系，以源(yuan)源(yuan)不(bu)断的金融(rong)(rong)(rong)活(huo)水精准浇灌集(ji)(ji)团(tuan)新能(neng)源(yuan)产(chan)业布(bu)局，以实实在(zai)(zai)在(zai)(zai)的融(rong)(rong)(rong)资成效(xiao)践行国家(jia)“双碳”战(zhan)略，谱(pu)写了金融(rong)(rong)(rong)服(fu)务实体经济、金融(rong)(rong)(rong)报国与绿(lv)色发展同(tong)频共振的生动篇章(zhang)。 “集团战(zhan)略(lve)所向(xiang)，即是金(jin)(jin)融(rong)服务所至。”电建财务公司紧密围绕中(zhong)国(guo)电建新能(neng)源发展(zhan)战(zhan)略(lve)，依据《银行业(ye)保险业(ye)绿色(se)金(jin)(jin)融(rong)指引》，制定并实施《绿色(se)金(jin)(jin)融(rong)管理办法》，明确(que)绿色(se)信贷(dai)支持(chi)方向(xiang)与(yu)重点领域，在客户评(ping)级、授信准入、融(rong)资定价等关键环节系统(tong)性(xing)向(xiang)新能(neng)源业(ye)务倾斜(xie)。 为(wei)提(ti)升绿(lv)色金融管理的(de)精细化(hua)水平，电(dian)建(jian)财务公司构建(jian)起以国家绿(lv)色信(xin)贷(dai)标(biao)准(zhun)为(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)“贷(dai)前(qian)—贷(dai)中—贷(dai)后”全流程统(tong)计监测机(ji)制，贷(dai)前(qian)严(yan)格审查(cha)项目行(xing)业资质(zhi)；贷(dai)中动态(tai)跟(gen)踪资金流向与使(shi)用效率；贷(dai)后持续评估项目运营与环境效益。同时，推动科技(ji)赋能，打通(tong)核(he)心(xin)(xin)业务系统(tong)与绿(lv)色信(xin)贷(dai)统(tong)计平台，实(shi)现(xian)绿(lv)色信(xin)贷(dai)余额、利率、投向领(ling)域等核(he)心(xin)(xin)指标(biao)的(de)自动采集、智(zhi)能校验与动态(tai)更新(xin)，并建(jian)立常态(tai)化(hua)数据(ju)质(zhi)量核(he)查(cha)机(ji)制，确(que)保(bao)统(tong)计数据(ju)真实(shi)准(zhun)确(que)，为(wei)绿(lv)色信(xin)贷(dai)政(zheng)策优化(hua)与风(feng)险管控提(ti)供坚实(shi)的(de)数据(ju)基石。 守正创新(xin)，是电建(jian)财务公司十年发展(zhan)(zhan)的鲜明底色。面对新(xin)能源(yuan)产(chan)业“重资(zi)产(chan)、长周期(qi)、高技术”的融资(zi)挑战(zhan)，以机制创新(xin)破解发展(zhan)(zhan)瓶颈，打造(zao)多层次、全链条的金融服务体系。 多元(yuan)信贷(dai)(dai)“体(ti)系(xi)赋(fu)能”。电(dian)建财(cai)务(wu)公司精准(zhun)识别(bie)新(xin)能源项目(mu)(mu)在不同(tong)阶段的差异化融资(zi)需(xu)求，构建起流动资(zi)金贷(dai)(dai)款(kuan)、固定(ding)资(zi)产贷(dai)(dai)款(kuan)与(yu)银(yin)(yin)团贷(dai)(dai)款(kuan)协同(tong)配(pei)合的信贷(dai)(dai)支持体(ti)系(xi)。流动资(zi)金贷(dai)(dai)款(kuan)灵活(huo)支持运营期物料采购、设备维护等(deng)短期周(zhou)转；固定(ding)资(zi)产贷(dai)(dai)款(kuan)精准(zhun)匹配(pei)风(feng)电(dian)场(chang)、光伏基(ji)地等(deng)建设中长(zhang)期资(zi)金需(xu)求；对于具有(you)战略(lve)意义的重大项目(mu)(mu)，电(dian)建财(cai)务(wu)公司积极牵(qian)头组建银(yin)(yin)团，汇聚(ju)金融同(tong)业资(zi)源，共(gong)同(tong)支持项目(mu)(mu)建设。三类贷(dai)(dai)款(kuan)有(you)机衔接，形成覆盖(gai)项目(mu)(mu)全周(zhou)期的融资(zi)解决方(fang)案，为集团新(xin)能源业务(wu)规模化发展注入稳定(ding)金融动力。 保(bao)(bao)函服(fu)务“信用赋能(neng)”。在项目(mu)投标(biao)、合同(tong)履约、农民工(gong)工(gong)资支付等关键环节(jie)，电建财(cai)务公司充分发挥(hui)金(jin)(jin)融(rong)平(ping)台优(you)势，为企业提供低费(fei)率、免保(bao)(bao)证(zheng)金(jin)(jin)的保(bao)(bao)函服(fu)务。以金(jin)(jin)融(rong)信用替代传统保(bao)(bao)证(zheng)金(jin)(jin)占(zhan)用，既显著减(jian)轻成员企业资金(jin)(jin)压力，优(you)化现金(jin)(jin)流结构(gou)，也(ye)为项目(mu)合规运营与(yu)风险防控筑牢(lao)信用基石，实(shi)现从“融(rong)资”到(dao)“融(rong)信”的效能(neng)跃升。 票据(ju)业(ye)(ye)务“畅通结算”。针对(dui)新能(neng)源项目设备(bei)采购频繁(fan)、工程款结算周期(qi)长的特点(dian)，电建财(cai)务公司(si)大力推(tui)广电子(zi)商业(ye)(ye)承兑汇票业(ye)(ye)务，依托公司(si)信用背(bei)书，为成(cheng)(cheng)(cheng)员(yuan)企业(ye)(ye)与(yu)供应商之间(jian)构建高(gao)效(xiao)、可靠(kao)的结算通道(dao)。票据(ju)业(ye)(ye)务不仅有效(xiao)降低成(cheng)(cheng)(cheng)员(yuan)企业(ye)(ye)融资(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)本与(yu)现金(jin)流(liu)(liu)压力，更(geng)以其高(gao)流(liu)(liu)通性形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)资(zi)金(jin)支付闭环，全面提升产业(ye)(ye)链结算效(xiao)率与(yu)资(zi)金(jin)周转(zhuan)速度。 咨询(xun)顾问(wen)“协(xie)(xie)同聚势”。电(dian)(dian)建财(cai)务(wu)公司联合电(dian)(dian)建租赁公司建立项目信息(xi)共享与(yu)协(xie)(xie)同服务(wu)机制(zhi)，实时追踪项目进展与(yu)融资需(xu)求。通(tong)过搭建合规可行的(de)投融资架(jia)构，引入合格战(zhan)略投资人，解决新能源成员(yuan)企业(ye)在风(feng)光(guang)储一体化等项目开发中面(mian)临的(de)商业(ye)模式(shi)设计与(yu)风(feng)险(xian)(xian)管控(kong)难题，有效(xiao)缓解资金压力，分散(san)运营风(feng)险(xian)(xian)，全面(mian)提升项目的(de)市场竞争力与(yu)可持续发展能力。 春华秋实(shi)，岁物丰成(cheng)。十(shi)年来，电建财(cai)(cai)务公(gong)司累(lei)计向(xiang)集团新能(neng)源(yuan)产(chan)业提供各类贷(dai)款超(chao)过260亿(yi)元，办理(li)保函和承兑(dui)汇票金(jin)额超(chao)过230亿(yi)元，助(zhu)力清洁(jie)能(neng)源(yuan)装机(ji)容量实(shi)现跨(kua)越式增(zeng)长，有力推动集团能(neng)源(yuan)结构优化与(yu)绿(lv)色转型。电建财(cai)(cai)务公(gong)司推动金(jin)融(rong)服务从“输血”向(xiang)“造血”升(sheng)级，通过优化项(xiang)目财(cai)(cai)务结构、提升(sheng)主体信用、引入市场(chang)资金(jin)，系(xi)统性增(zeng)强(qiang)新能(neng)源(yuan)业务的内生动力与(yu)市场(chang)竞争力，构建起产(chan)业与(yu)金(jin)融(rong)良性互促的发展生态(tai)。 凡(fan)是过往，皆为(wei)序章。站在(zai)十(shi)年新(xin)起(qi)点(dian)，面(mian)对“双碳”目标引(yin)领的能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)革命浪潮，新(xin)型(xing)(xing)电力(li)系统加速构建，储能(neng)(neng)(neng)(neng)、氢(qing)(qing)能(neng)(neng)(neng)(neng)、智(zhi)慧能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)等新(xin)业态蓬勃涌现，电建财务(wu)公司正推动自身从“护(hu)航者(zhe)”向(xiang)“领航者(zhe)”战(zhan)略升级。将持续(xu)深化(hua)科(ke)技赋能(neng)(neng)(neng)(neng)，融(rong)合(he)大数据(ju)与(yu)人工智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)技术(shu)，构建新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)项目全生命周期风险(xian)评估与(yu)效益预测模型(xing)(xing)，提升金融(rong)决策的前瞻(zhan)性(xing)与(yu)精准性(xing)；同时(shi)积极布局储能(neng)(neng)(neng)(neng)、氢(qing)(qing)能(neng)(neng)(neng)(neng)等前沿领域，创新(xin)金融(rong)支(zhi)持模式，为(wei)集(ji)团(tuan)抢占未来(lai)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)科(ke)技制高(gao)点(dian)提供前瞻(zhan)性(xing)、体系化(hua)的金融(rong)保障，致(zhi)力(li)成为(wei)集(ji)团(tuan)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)转型(xing)(xing)的“金融(rong)智(zhi)库(ku)”与(yu)“价值共(gong)创者(zhe)”。 十(shi)载耕耘，守的(de)(de)(de)是(shi)(shi)服务(wu)国(guo)家战略、赋能集(ji)团(tuan)主业的(de)(de)(de)赤(chi)子初(chu)心；金(jin)融(rong)(rong)护航(hang)，行的(de)(de)(de)是(shi)(shi)以融(rong)(rong)促产(chan)、以产(chan)兴融(rong)(rong)的(de)(de)(de)实干之路。电(dian)建财务(wu)公司的(de)(de)(de)十(shi)年，是(shi)(shi)一部(bu)与集(ji)团(tuan)新能源产(chan)业同(tong)频共(gong)振(zhen)、携(xie)手共(gong)进的(de)(de)(de)奋斗历程。面向(xiang)未来，这支植根于(yu)产(chan)业的(de)(de)(de)金(jin)融(rong)(rong)力量，必将以更加(jia)坚定的(de)(de)(de)信(xin)念、更加(jia)昂扬的(de)(de)(de)姿态，驭风而行，逐(zhu)光而上，在中国(guo)式现代化的(de)(de)(de)伟大征(zheng)程中，继续书写属于(yu)中国(guo)电(dian)建的(de)(de)(de)绿色金(jin)融(rong)(rong)答(da)卷。 |
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