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突出(chu)“快”，迅速開展(zhan)學習傳達。4月(yue)26日，按照集團(tuan)（股(gu)(gu)份）公司黨(dang)(dang)委(wei)“雙(shuang)(shuang)引(yin)(yin)雙(shuang)(shuang)建(jian)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求，電建(jian)海投(tou)公司黨(dang)(dang)委(wei)第(di)一時(shi)間召開“雙(shuang)(shuang)引(yin)(yin)雙(shuang)(shuang)建(jian)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署會(hui)議，集中學習集團(tuan)（股(gu)(gu)份）公司黨(dang)(dang)委(wei)“雙(shuang)(shuang)引(yin)(yin)雙(shuang)(shuang)建(jian)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)施方案，充分認識、準確把握(wo)“雙(shuang)(shuang)引(yin)(yin)雙(shuang)(shuang)建(jian)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重要意義，研究部署、全面啟動公司黨(dang)(dang)委(wei)“雙(shuang)(shuang)引(yin)(yin)雙(shuang)(shuang)建(jian)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。 突出(chu)“優”，細化部署(shu)提升措施(shi)。按照(zhao)集團（股份）公司黨(dang)委(wei)“雙(shuang)引(yin)(yin)雙(shuang)建(jian)”工作(zuo)實(shi)施(shi)方案，結(jie)合(he)公司實(shi)際制定了(le)《電建(jian)海投公司黨(dang)委(wei)“雙(shuang)引(yin)(yin)雙(shuang)建(jian)”工作(zuo)任(ren)務(wu)及落實(shi)措施(shi)清單》，細化明(ming)確了(le)153項落實(shi)舉措，明(ming)確了(le)責(ze)任(ren)領導(dao)、責(ze)任(ren)單位和(he)完成(cheng)時限，確保每項重點任(ren)務(wu)都能(neng)落地見效。 突(tu)出(chu)“融(rong)”，緊密結合公(gong)司(si)實際。根據海外(wai)業務(wu)特點(dian)和(he)國別實際，嚴(yan)格按照五(wu)不(bu)公(gong)開的(de)原則(ze)開展(zhan)“雙(shuang)引(yin)雙(shuang)建(jian)”工(gong)作(zuo)，把實施“雙(shuang)引(yin)雙(shuang)建(jian)”同公(gong)司(si)年度(du)十(shi)大(da)重點(dian)任務(wu)緊密結合起(qi)來，促進公(gong)司(si)改革(ge)發(fa)展(zhan)；堅持以提升(sheng)黨建(jian)引(yin)領(ling)力(li)、增強黨建(jian)融(rong)入度(du)為目(mu)(mu)標，圍繞海外(wai)投(tou)資項(xiang)目(mu)(mu)全生命周期“6655”核心要(yao)素管(guan)控(kong)，在融(rong)入項(xiang)目(mu)(mu)執行、項(xiang)目(mu)(mu)監督(du)和(he)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)控(kong)上下(xia)功(gong)夫(fu)，推動黨建(jian)工(gong)作(zuo)與項(xiang)目(mu)(mu)生產經(jing)營深度(du)融(rong)合。 突(tu)出(chu)“實(shi)”，推動提升管(guan)理(li)成(cheng)效。要求認真落實(shi)公(gong)司(si)“五(wu)大堅持”理(li)念，持續有(you)效開(kai)展復(fu)盤、對標、管(guan)理(li)創新和(he)國(guo)別市(shi)場研究(jiu)工作，強化(hua)公(gong)司(si)治理(li)能力和(he)治理(li)體系建設。堅持市(shi)場開(kai)發(fa)雙周例會、項(xiang)目建設管(guan)理(li)內控(kong)(kong)月度(du)例會等機制，抓牢以進度(du)為中(zhong)心的在(zai)建項(xiang)目“五(wu)大要素(su)(su)”管(guan)控(kong)(kong)，和(he)以效益為中(zhong)心的運(yun)營項(xiang)目“五(wu)大要素(su)(su)”管(guan)控(kong)(kong)，總結經驗，形(xing)成(cheng)可復(fu)制推廣(guang)的項(xiang)目管(guan)理(li)體系。 突(tu)出“責”，壓緊壓實各方責任(ren)(ren)(ren)。由公(gong)司(si)主要負責人(ren)主持(chi)召開公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委（擴大）會議(yi)，細化研究公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委“雙引雙建(jian)”工作(zuo)，堅持(chi)把“雙引雙建(jian)”作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)全年黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)重中之(zhi)重，強化組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導和(he)督(du)導指導；成立(li)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委“雙引雙建(jian)”領(ling)導小組(zu)(zu)和(he)辦(ban)公(gong)室，要求黨(dang)(dang)委班子成員要發(fa)揮“一崗雙責”作(zuo)用(yong)，明(ming)確各黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)書(shu)記第一責任(ren)(ren)(ren)人(ren)、副書(shu)記直接責任(ren)(ren)(ren)人(ren)責任(ren)(ren)(ren)。要各級(ji)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)主要負責同志親自抓親自管，努力形成一級(ji)抓一級(ji)、層(ceng)層(ceng)抓落實的工作(zuo)局面(mian)。
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